Предлагаемая книга "Электронное обучение: инструменты и технологии" написана опытными и всемирно известными экспертами и является настольной для многих специалистов по внедрению систем электронного обучения. В книге подробно и методически строго представлена полная классификация и дано описание стандартов, технологий, технических средств, которые могут быть использованы для построения системы электронного обучения в вузе, на малом предприятии, в крупной коммерческой структуре с филиалами.

Золотая лихорадка в Интернете еще не закончена. Более того: вы поймете, что она только начинается! Книга «Шагни в будущее» поможет вам перенестись в 2010 год, когда электронные клиенты совершенно непредсказуемым образом изменят облик делового мира и общества в целом.

Книга Тома Демарко и Тимоти Листера "Человеческий фактор: успешные проекты и команды" – перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО.

Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав.

Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история.

Автор, имеющий огромный опыт работы в индустрии ПО, посвятил свой труд ее фактам, мифам и недоразумениям. Он представил 55 фактов и 10 заблуждений, относящихся к менеджменту, жизненному циклу, качеству, исследованиям и образованию в сфере разработки ПО. Некоторые из них хорошо известны, о других, наоборот, знают немногие.
Объективность изложения обеспечивается представлением противоположных точек зрения.

Рассмотрены методологическая база и современные подходы и методы управления развитием информационных систем, обеспечивающие целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленных на повышение эффективности владения и развития информационных систем для достижения бизнес-целей предприятий и создания новых конкурентных преимуществ.

Настоящая книга представляет новый подход к управлению современными сложными проектами по созданию ПО. Прагматический взгляд У.Ройса вскрывает недостатки многих известных подходов к управлению проектами, базирующуюся на 20-летнем опыте успешной работы автора. В книге обсуждается экономика, метрики и стратегии управления, необходимые для успешного планирования и выполнения проектом по созданию ПО. Ройс выдвигает аргументы в пользу нового подхода к управлению.

Книга содержит базовую информацию и рекомендации для тех, кто решил сделать первый шаг на пути к профессиональному управлению проектами, может стать основой для накопления знаний за счет профессионального обучения,знакомства со специальной литературой, общения с коллегами. Термины, концепции и процессы, представленные в книге, соответствуют американскому стандарту управления проектами (Giude to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK).

Рассел Д.Арчибальд – всемирно признанный специалист по управлению проектами. Обладая более чем 40-летним опытом в управлении, инжиниринге и консалтинге, он выпустил данную книгу с целью удовлетворить давно существующую потребность во всеобъемлющем, систематическом описании практики управления программами и проектами, а также связанных с ней инструментов планирования и контроля.

Выстройте IT-проект в соответствие с вашей корпоративной стратегией. Используйте корпоративные политики нашей компании. Эффективно управляйте вашей проектной группой. Определяйте и конструируйте успешные IT-проекты Стройте высококачественные проекты с самого начала. Создайте WBS – структурную схему работы. Уменьшите риск “расползания объема проекта” в ваших проектах. Управляйте рисками в IT-проекте, изменениями и отклонениями. Проведите аудит проекта.

Рассмотрены вопросы организации и осуществления процесса проектирования автоматизированных систем обработки информации и управления. Изложены современные подходы к выполнению конкретных фаз, стадий и этапов проектной деятельности. Особое внимание уделяется технологическим аспектам проектирования автоматизированных систем обработки информации и управления (АСОИ и У).